Beratung
Perspektiven wechseln – Lösungen ermöglichen
In meine Arbeit als Supervisorin, Coach und Moderatorin fließt meine 30-jährige Erfahrung als Volljuristin und Rechtsanwältin selbstverständlich mit ein – dort, wo sie gebraucht wird. Mein juristisches Denken und Fundament bringt Klarheit in komplexe Zusammenhänge und schafft Sicherheit im Umgang mit Verantwortung, Rollen und Entscheidungsprozessen.
Bereits in meinem Referendariat riet mir ein erfahrener Richter immer wieder die Blickrichtung zu wechseln, um Menschen und Herausforderungen im Ganzen zu erfassen. Der Perspektivenwechsel ist seitdem mein Kompass und prägt bis heute mein Verständnis von wirksamer Beratung.
Beratung aus Köln
Warum Beratung?
Meine Beratung eröffnet neue Sichtweisen und unterstützt dabei, komplexe berufliche Situationen lösungsorientiert zu gestalten. In meiner Arbeit als Coach, Supervisorin und Moderatorin bringe ich – dort, wo es sinnvoll ist – auch meine juristische Expertise ein.
Dieser Perspektivwechsel schafft Struktur, Klarheit und Sicherheit: bei Führungsverantwortung, Rollenklärung, Entscheidungsfindung oder in Konfliktsituationen. Besonders in Veränderungsprozessen oder in Moderationen zeigt sich die Kombination aus analytischem Denken und menschlicher Haltung als besonders wertvoll.Gemeinsam erarbeiten wir fundierte Lösungen, die Orientierung geben – mit Klarheit, Empathie und Weitblick.
Sehr oft ist es hilfreich, sich zunächst einen Überblick über den Status Quo der beruflichen Situation zu verschaffen. Gerade in komplexen Strukturen, in (scheinbar) unlösbaren Konfliktsituationen oder bei ungeklärten Rollen ist ein Blick von außen, der analysiert und strukturiert, hilfreich, um den ersten wirkungsvollen Schritt zu einer Klärung zu gehen.
Führungsverantwortung ist verbunden mit Entscheidungen. Entscheidungen zu treffen ist nicht immer einfach, da häufig widersprüchliche Erwartungen erfüllt oder sogar gegenläufige Ziele erreicht werden sollen. In der Supervision, im Coaching und in der Beratung unterstütze ich Sie dabei, Ihren Standpunkt in einer Entscheidungssituation zu finden und diesen zu vertreten.
Gerade in Veränderungsprozessen ist die Klarheit von Rollen essentiell. Führungskräften kommt die Aufgabe zu, Entscheidungen in Veränderungsprozessen zu kommunizieren und die Schritte der Veränderung umzusetzen und zu moderieren. Sie gewinnen Sicherheit darin, welche Schritte Sie gehen und wie Sie diese kommunizieren können.
Sie erhöhen Ihre Handlungssicherheit, wenn Sie wissen, welche Instrumente Ihnen zur Verfügung stehen. Als Führungskraft haben Sie die klassischen Führungsinstrumente, wie z.B. Mitarbeitergespräche, -beurteilungen, Zielvorgaben, etc. Sie haben auch Instrumente, die Ihnen rechtlich zur Verfügung stehen, wie z.B. das Weisungsrecht. Sie lernen die Leitplanken Ihres Führungshandelns kennen und erhöhen so Ihre Handlungsoptionen.
Davon profitieren Sie
Individuelle Beratung für komplexe Herausforderungen
01
Beratung für Führungskräfte
Reflexion & Entscheidungsfindung
Kompente Beratung in komplexen Führungssituationen, z.B. Rollenkonflikten, Konflikten in Teams und Krisen in der Oganisation, Entscheidungsdilemmata
02
Beratung in Veränderungsprozessen
Klarheit & Orientierung
Begleitung bei Umstrukturierungen, Rollenwechsel oder organisationalem Wandel – mit analytischem Blick und wertschätzender Haltung.
03
Beratung bei Verantwortung & Haftung
Souveränität im Alltag stärken
Sensibilisierung für Verantwortungsbereiche, Sicherheit im Umgang mit Delegation, Erwartungshaltungen und Entscheidungsdruck.
04
Beratung in Moderationssituationen
Struktur & Lösungsorientierung
Unterstützung in komplexen Situationen mit Mitarbeitenden: Konfliktgespräche, Konfliktmoderationen mit Blick für das Wesentliche.
05
Beratung mit jurischer Perspektive
Verständlich & praxisnah
Ergänzende fachliche Einordnung bei rechtlich geprägten Fragestellungen – praxisnah und lösungsorientiert
06
Maßgeschneiderte Beratungsformate
Individuell & vertraulich
Beratung, die sich flexibel an Ihre Themen und Ihren Kontext anpasst – persönlich, online oder vor Ort.
Referenzen
Vertrauen durch Erfahrung
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medica mondiale e.V.
Caritas-Verband für die Stadt Köln
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Evangelische Kirche im Rheinland
Hessische Hochschule für öffentliches Management und Sicherheit
Hessisches Landesarchiv - Hessisches Hauptstadtarchiv
Landschaftsverband Rheinland
Kunden Testimonials
Was meine Kunden und Kundinnen über mich sagen
Guten Tag Frau Dropmann,ich möchte mich endlich noch einmal bedanken, dass Sie uns trotz kommunikativer Unbilden gestern durch den Workshop geleitet haben. Ich denke, die Begriffsklärung war für uns wichtig, bes. für unser Selbstverständnis, und verschiedene, sich aus der Diskussion ergebende Problematisierungen wie das Verhältnis von Projekt- und Alltagsarbeit, die kommunikativen Strukturen zur Erarbeitung von Zielen („Kreislaufprozess“) und deren Vermittlung. Auch die Wahrnehmung, dass Mitarbeiter eigene Ziele verfolgen, war wichtig, ferner die Problematisierung des Führens auf Distanz und die Rolle von Zielen dabei. … Vielen Dank also für die gemeinsame Arbeit, die uns sensibilisiert und ein gutes Stück weitergebracht hat!
(Führungskraft – öffentlicher Dienst – Workshop Führungskräfte)
Wir hatten heute eine kurze Feedback-Runde zu dem Workshop in unserer Leitungskonferenz, das deutlich zum Ausdruck brachte: In der Tat sind wir auf einem guten Weg, und die Kolleg*innen sind bereit, an der Stelle Führungsaufgaben weiter miteinander im Gespräch zu bleiben. Das erscheint mir zum jetzigen Zeitpunkt das Entscheidende, genau da wollten wir hin.
(Führungskraft – öffentlicher Dienst – Workshop Führungskräfte)
(Führungskraft - Einzelsupervision)
Sehr geehrte Frau Dropmann,haben Sie vielen Dank, auch für den sehr lehrreichen und informativen Workshop.
(Führungskraft – öffentlicher Dienst – Workshop Führen auf Distanz)
Hallo Frau Dropmann, vielen Dank für den Einzeltermin. Das Mitarbeiter-Gespräch hat stattgefunden und ich konnte mit guten Argumenten belegen, dass es keinen Sinn macht, die Kollegin weiterhin in diesem Bereich zu beschäftigen. Sie wurde versetzt und es ist sowohl für sie als auch für uns eine große Erleichterung. Danke, dass Sie mich in der Entscheidung und der Vorbereitung der Gesprächsführung so klar begleitet haben.
(Teamleitung JVA - Leitungssupervision)
Der Ablauf und Ihre persönliche Art der Supervision kamen sehr gut an bei den Kolleg*innen. Wir freuen uns schon auf den nächsten Termin.
(Teamleitung - Teamsupervision)
Prozess & Angebote
So arbeiten wir zusammen
Wir beginnen mit einem kostenlosen Vorgespräch, in dem wir Ihre Anliegen besprechen und gemeinsam entscheiden, ob und wie wir zusammenarbeiten.
Alle wichtigen Details – Ort, Rhythmus, Anzahl der Sitzungen und Kosten – halten wir anschließend in einem transparenten Vertrag fest.
Vertrauen ist die Basis meiner Arbeit. Als Klient*in profitieren Sie von einer fachlich qualifizierten und kompetenten Beratung, die sich an den hohen Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V. orientiert.
Zudem bringe ich die Perspektive einer Volljuristin ein - für eine fundierte und strukturierte Beratung.
Ob im persönlichen Gespräch in meinem Beratungsbüro in Köln, bei einem Spaziergang im Kölner Stadtwald ("Walk & Talk"), bei Ihnen vor Ort oder ganz flexibel per Telefon oder Videokonferenz (Zoom, Webex) – wir finden das passende Format für Ihre Bedürfnisse. Flexibel, ortsunabhängig & persönlich.
Vertrauen und Vertraulichkeit ist ein wesentliches Fundament meiner Dienstleistungen. Als Mitglied der DGSv und als Rechtsanwältin bin ich zur Vertraulichkeit verpflichtet.
Bezüglich der Kosten für eine Beratung unterbreite ich Ihnen auf Nachfrage gerne ein verbindliches Angebot.
Eine Beratung kann im Rahmen eines Supervisions- oder Coachingprozesses integriert oder unmittelbar angefragt werden. Beratungen finden in Präsenz in meinem Beratungsbüro in Köln statt, online (Zoom oder Webex) oder telefonisch. Alternativ kann die Beratung auch bei Ihnen vor Ort in Präsenz stattfinden.
Durch die Kombination von Supervision/Coaching und Beratung mit juristischer Expertise vertiefen Sie Ihr Führungswissen, erweitern Ihre Handlungsoptionen und gewinnen mehr Sicherheit im Führungshandeln.
Eine Beratung kann als solche unmittelbar vereinbart werden. Dies ist KEINE anwaltliche Mandantierung. Beratung kann auch in einen laufenden Supervisions-/Coachingprozess einfließen.
Beratung eignet sich insbesondere für Führungskräfte in der Einzelberatung oder als Leitungsteamberatung.
Unter Beratung verstehe ich die Kombination aus Supervision und Coaching und fachlicher Expertise. Als Supervisorin/Coach erteile ich keinen Ratschlag, als Rechtsanwältin werde ich oft danach gefragt. Es gibt Beratungssituationen, in denen es hilfreich ist, wenn ich meine juristische Expertise mit einfließen lasse.
Sie können mir über das Kontaktformular der Website schreiben und um Kontaktaufnahme zur Terminvereinbarung bitten. Sie können mir auch eine Mail schreiben (info@petradropmann.de) oder mich anrufen.